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        【君信文摘】有一種股權激勵叫“把烏龜逼成烏賊”

        君信律師 2021-08-03 11:57:55


        本文首發于微信公眾號“創投法律顧問”,作者稍作修改后在此重發。


        曾經有一家公司咨詢股權激勵方案,老板提出了三大要求:一是激勵要少花錢,甚至不花錢;二是方案落地后能讓員工打雞血般拼命干活;三是方案落地一年后公司業績至少翻兩翻。

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        聊畢,總感覺這個項目有哪里不對勁兒,在進一步溝通無效的情況下,默默地我婉拒了合作。

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        善意的朋友也許不理解:老板推動公司員工股權激勵,肯定想以最低的成本鞭策員工往前沖啊,最終的目標也是讓公司能賺更多,這哪里出問題了?

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        某些友商也許在偷笑:不敢接是你水平不行,要是我做三大目標保證實現。

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        要知道,我是負責任的律師,而不是滿嘴打包票的法師。這里說一下我的擔憂:

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        員工不爽怎么跑起來?

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        總公司大老板常言道:不忘初心,砥礪前行!那請問,你的初心是什么?

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        讓公司化為平臺,讓員工成為老板!這可是你當初許下的諾言。也許你只是把它視作公司的一條slogan,從來就沒有認真想過如何使它成為員工發自內心的聲音。沒錯,以最低的成本實施股權激勵,在激勵員工的同時保障公司原股東利益不受損,這樣的邏輯不可否非。然而,員工在看不清“股權前景”,又不享受實惠的情況下,不可避免會有質疑之聲:要我與公司同呼吸、共命運?憑啥??!你說我是“老板”我就是老板嗎?

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        因此,不分利益、不分蛋糕的股權激勵方案是不存在的,只不過我們所強調的分配標的不是存量利益、既有的蛋糕,而是在增量利益、新增蛋糕中進行再分配。而這些增量利益,恰恰就是實施股權激勵追求的目標。這些道理要讓員工明白、股權獲取和利益實現路徑要讓員工清晰可見,同時還要配置儀式感,在各種可運用的場合增加被激勵員工的“股東身份”認同感。這些,都是讓員工“爽”起來的解鎖姿勢。

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        立竿見影出效果的是軍令而不是激勵

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        不要迷信股權激勵立竿見影的效果,那是童話里的故事,騙人的。給了股權,員工就拼了命去干,公司就飛起來了?要真按這個推導走,世上還有難做的公司?

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        首先第一個環節,下了指令就能走,那是命令、是軍令而不是激勵。給股權這一動作的效果要傳達到員工提升工作效率上,除了看匹配的股權激勵工具外,還要看這個被激勵員工的兩力:動力和能力。激勵不足,則動力不足;即使激勵充分,能力匱乏也收效甚微。

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        第二個環節,從員工效率提升傳導到公司業績飛升,也并非必然邏輯。這里有個行業趨勢、系統風險問題。如果公司所在行業處于下行窗口,或者整個行業正在遭遇系統風險,則無論員工的動力和能力如何爆表,也敵不過環境和系統因素的抑制。

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        其實,股權激勵如撩妹,急不來,得配合天時地利人和,方能抱得美人歸。一見鐘情的妹紙不一定就是和你長相廝守的意中人,股權激勵是一個相戀、相愛到相依的過程。所以實施股權激勵不能期望一蹴而就,不同階段匹配不同工具(涉及具體方案設計,此處省略一萬字),給雙方一個互相了解和適應的空間。水到渠成的激勵,效果也自然會超乎預期。

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        一廂情愿的你最后只會傷痛了心

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        股權激勵不僅是一套工具、一個過程,她還是一種文化。這種植根企業深處的文化影響著組織結構和組織行為,同時塑造了組織成員分享和責任的基因。只有企業有了股權激勵的文化土壤,自上而下的激勵澆灌才能開花結果。否則,老板們強推股權激勵、一廂情愿地讓渡利益,也許最終換來的卻是員工的不理解甚至怨恨。

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        烏龜永遠成不了兔子

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        凡此種種,追求短期效果、一廂情愿、不顧員工感受的單向股權激勵方案,我把它稱作“把烏龜逼成烏賊”的股權激勵。


        (圖片來源于互聯網,版權信息不明)


        看這烏龜,被迫飛奔在跑步機上,腳下冒煙,能撐多久?最后的結果,烏龜可能化身為烏賊,噴你一臉臟水,逃之夭夭。

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        強扭的瓜不甜,股權激勵無法讓烏龜變成兔子,我們也不可能把提升公司的業績寄托在烏龜和跑步機之上!股權激勵的真正作用在于把正在酣睡的兔子喚醒。另外如前所述,過程化、循序漸進設計的股權激勵能識別激勵對象的動力和能力,在實施過程中能鞭策到真兔子,同時把偽兔子淘汰掉。

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        兔子,快跑,自由而跑、心懷期待和夢想而跑!

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        最后,祝各位新年進步,越跑越快,越跑越遠!